<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.3 20210610//EN" "JATS-journalpublishing1-3.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.3" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xml:lang="ru"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">glazmag</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="ru">The EYE ГЛАЗ</journal-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>The EYE GLAZ</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn pub-type="ppub">2222-4408</issn><issn pub-type="epub">2686-8083</issn><publisher><publisher-name>Академия медицинской оптики и оптометрии</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="doi">10.33791/2222-4408-2024-1-62-65</article-id><article-id custom-type="elpub" pub-id-type="custom">glazmag-522</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Research Article</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="ru"><subject>ПРАКТИКУМ</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="en"><subject>WORKSHOP</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>Ошибки и подводные камни, которых можно избежать при открытии офтальмологического центра (по материалам доклада на «Осенних рефракционных чтениях – 2023»)</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Faults and pitfalls that can be prevent when opening an ophthalmology center (based on the report at the Autumn Refractive Readings – 2023)</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Тарасова</surname><given-names>И. В.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Tarasova</surname><given-names>I. V.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p>Тарасова Ирина Викторовна, предприниматель, директор и практикующий врач-офтальмолог ООО «Офтальмологический центр “Ивита”», общественный деятель (участник медицинского волонтерского проекта «АллергоДесант+»), член комитета по развитию женского предпринимательства «Опора России»;</p><p>183038, г. Мурманск, ул. Самойловой, д. 8</p></bio><email xlink:type="simple">doktoroft@mail.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib></contrib-group><aff xml:lang="ru" id="aff-1"><institution>ООО «Офтальмологический центр “Ивита”»</institution><country>Russian Federation</country></aff><pub-date pub-type="collection"><year>2024</year></pub-date><pub-date pub-type="epub"><day>02</day><month>04</month><year>2024</year></pub-date><volume>26</volume><issue>1</issue><fpage>62</fpage><lpage>65</lpage><permissions><copyright-statement>Copyright &amp;#x00A9; Академия медицинской оптики и оптометрии, 2024</copyright-statement><copyright-year>2024</copyright-year><copyright-holder xml:lang="ru">Академия медицинской оптики и оптометрии</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="en">Академия медицинской оптики и оптометрии</copyright-holder><license xlink:href="https://www.theeyeglaz.com/jour/about/submissions#copyrightNotice" xlink:type="simple"><license-p>https://www.theeyeglaz.com/jour/about/submissions#copyrightNotice</license-p></license></permissions><self-uri xlink:href="https://www.theeyeglaz.com/jour/article/view/522">https://www.theeyeglaz.com/jour/article/view/522</self-uri><abstract><p>Ирина Викторовна Тарасова – врач-офтальмолог с 30-летним стажем. Последние 5 лет работает как частный предприниматель. Непростой опыт запуска «своего дела» представила в докладе на «Осенних рефракционных чтениях – 2023», искренне желая поделиться положительными результатами и рассказать об ошибках на тернистом пути создания частной клиники. Редакция надеется, что ее история поможет многим сомневающимся открыть свои кабинеты и клиники, что, несомненно, сделает доступной помощь для большего числа нуждающихся пациентов.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>.</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>офтальмологический центр</kwd><kwd>частный предприниматель</kwd><kwd>частная клиника</kwd><kwd>малый бизнес</kwd></kwd-group></article-meta></front><body><sec><title>Моя история и мой опыт</title><p>Мой профессиональный опыт включает работу как в государственных, так и частных клиниках. Практикуя в частном центре, в 2018 году я решила открыть свое дело. Мотивационный импульс на действия получила, когда прошла обучение на тренинге «Как создать центр контроля миопии». Хотя, как оказалось позже, все «немного» сложнее. В июне 2020 года нашла помещение под свою будущую клинику в самом центре Мурманска, заключила договор аренды, а в ноябре 2021 года мы оформили лицензию, открылись – и сегодня успешно работаем. Несмотря на небольшой опыт, я могу проанализировать мои шаги к цели и ошибки на этом пути поэтапно.</p><fig id="fig-1"><graphic xlink:href="glazmag-26-1-g001.jpeg"><uri content-type="original_file">https://cdn.elpub.ru/assets/journals/glazmag/2024/1/3ns5ZqqykVF1lSn7FNAz2bBmeTTenOgILYwmojSL.jpeg</uri></graphic></fig><p>На первый взгляд кажется, что основным этапом открытия клиники является подбор помещения. Однако сначала, как я поняла позже, стоит учесть все будущие траты и заложить запас на непредвиденные ситуации, дополнительные расходы (они точно будут) и на первые 3–6 месяцев работы клиники. Я не предусмотрела все траты, не сразу внедрила правильный учет – и, как следствие, на выплату первой зарплаты сотрудникам мне пришлось взять кредит. При этом сама оставалась без денег и не брала себе зарплату три месяца.</p><p>Практически никому не удается избежать этого, так как мечта перекрывает здравые мысли! Чтобы этого не случилось, удвойте сумму, заложенную в бизнес-плане. Потянете? Не пугает? Тогда вперед!</p><p>Следующий этап – выбрать форму собственности будущего бизнеса. Общество с ограниченной ответственностью (ООО) необходимо, чтобы легально собрать команду медицинских работников, поскольку индивидуальный предприниматель (ИП) не может нанимать их в штат. Я решила, что это будет ООО «Офтальмологический центр “Ивита”».</p><p>Не менее важная задача – определиться с объемом услуг, которые вы собираетесь оказывать. От этого зависит планирование кабинетов и маршрутизация пациентов. Определившись с этим, я перешла к выбору помещения. Рассматривались следующие варианты:</p><p>Минусы каждого из них. Отдельное помещение требует дополнительных согласований, установки своей охранно-пожарной сигнализации, заключения договоров на вывоз мусора, дератизацию и пр., разрешения на отдельную фасадную вывеску. В деловом центре этих забот нет, но это помещение с высокой арендной платой, вероятностью ее индексации каждый год, что приводит к изменению цен на услуги и затрудняет бизнес-планирование. В жилом доме исторической ценности много ограничений по соблюдению исторического облика, а значит, и дизайну арендуемого помещения, и возможностям разместить наружную рекламу. Поэтому мы выбрали помещение на 1-м этаже обычного жилого дома.</p><p>После выбора помещения сделайте для себя план будущей клиники: определите количество комнат для приема пациентов; входную зону и зону ожидания; подсобные помещения и их количество (склад, архив, комната персонала и пр.); если планируете продавать очки и другой специализированный товар – месторасположение витрин, шкафов, стендов. Последние изменения в законодательстве позволяют под прием офтальмолога выделить помещение площадью 15 м² (а не 18 м²) ±10 %, не нужна «темная» комната. Не экономьте – возьмите строительную компанию с работой на рынке не менее 5 лет и хорошей репутацией, желательно со штатным дизайнером: он поможет вам правильно распланировать помещение, с перепланировкой (если ее не избежать) и ее узакониванием, выбором оптимальных стройматериалов по цене и качеству и прочее.</p><p>Для экономической и юридической безопасности составьте договор, в котором закрепите следующие пункты, которые рекомендую вам учитывать.</p><p>В июне 2020 года мы заключили договор аренды помещения и планировали закончить ремонт за 3 месяца. Но жизнь внесла свои коррективы – и открылись мы с задержкой, лишь в ноябре 2021 года.</p><fig id="fig-2"><graphic xlink:href="glazmag-26-1-g002.jpeg"><uri content-type="original_file">https://cdn.elpub.ru/assets/journals/glazmag/2024/1/r4Z1buQNpQOpUr3txsznKwjoQ5iXpFoOMvxZlFUO.jpeg</uri></graphic></fig></sec><sec><title>Лицензирование</title><p>Чаще всего начинающие предприниматели считают, что это основная проблема при открытии медицинского бизнеса. В сентябре 2021 года наш центр получил лицензию по офтальмологии и медицинской оптике (оптометрии). Проблем с этим не было, все процедуры (Роспотребнадзор, Росздравнадзор и др.) прошли быстро и без проволочек. Пожалуй, это был самый легкий этап во всей истории моего бизнеса. Однако, если есть возможность, наймите специально обученных людей – они знают реальные сроки, исходя из своего опыта, и не случится незапланированных задержек с началом работы.</p><fig id="fig-3"><graphic xlink:href="glazmag-26-1-g003.jpeg"><uri content-type="original_file">https://cdn.elpub.ru/assets/journals/glazmag/2024/1/16tTRW6jMro3yRamiQUlDW3KQ3e7CeDgWTclMnQV.jpeg</uri></graphic></fig></sec><sec><title>Открылись – теперь надо управлять. Делегирование</title><p>Как и большинство людей, начинающих свой бизнес, я все взвалила на себя. Была уверена, что и сил мне хватит, и никто лучше меня не сделает. Не всегда доверяла окружающим, в том числе и членам семьи. Да и оберегала их от забот. Теперь понимаю, что была неправа. Итог неумения делегировать полномочия – выгорание и упадок сил! В результате я пришла к нескольким выводам, которые в дальнейшем помогли мне вновь обрести себя.</p><fig id="fig-4"><graphic xlink:href="glazmag-26-1-g004.jpeg"><uri content-type="original_file">https://cdn.elpub.ru/assets/journals/glazmag/2024/1/PEhklSpUz9KyeEf2hiawy8yHM2527FTx2bzu2Fv0.jpeg</uri></graphic></fig></sec><sec><title>Личные интересы и своя энергия</title><p>Бизнес всегда держится на энергии владельца и руководителя, на его харизме и увлеченности. Эти качества отражаются как на пациентах, так и на сотрудниках. Я понимала, что я пример, образец для своих коллег, мне было необходимо «загрузить» клинику. В то время когда я взвалила на себя много работы, из моей жизни ушли мои любимые хобби и увлечения. Постепенно жизнь превратилась в работу, работу и еще раз работу. На каком-то этапе я поняла, что все, предел, постоянный стресс… Не повторяйте моих ошибок и сохраните в своей жизни увлечения, которые вас наполняют и помогут снять неизбежные тревоги!</p><fig id="fig-5"><graphic xlink:href="glazmag-26-1-g005.jpeg"><uri content-type="original_file">https://cdn.elpub.ru/assets/journals/glazmag/2024/1/8W4wB1L0FTJwR1JwTy7WJIbGHNOVlXhjEspHxCXD.jpeg</uri></graphic></fig></sec><sec><title>Планирование и учет текущих расходов</title><p>Для учета финансов и формирования отчетности нужны специальные знания и опыт. Сейчас необязательно брать бухгалтера в штат, есть компании, оказывающие такие услуги по договору, воспользуйтесь этим. Зачем вести учет и тратить на это время? Это необходимо для решения следующих задач:</p><p>Итак, несколько советов:</p><p>Используйте в своей ежедневной работе 4 важные таблицы: платежный календарь, отчет движения денежных средств, отчет прибыли и убытков, балансовый отчет. Существуют простые правила работы с деньгами, которые я старалась соблюдать:</p><p>Как только вы освоите науку учета и управления финансами, можете смело называть себя предпринимателем, бизнесменом, владельцем бизнеса – как вам больше нравится.</p><p>Планирование дальнейшего развития зависит от достижения уже поставленных целей и финансового результата. При стратегическом планировании рекомендую пользоваться предложениями поставщиков оборудования, контактных линз, оправ и др. Например, при внедрении ортокератологии в свою практику я воспользовалась предложением компании «Окей Вижен» приобрести топограф в рассрочку, что позволило мне обойтись без заемных средств и банковских кредитов.</p><fig id="fig-6"><graphic xlink:href="glazmag-26-1-g006.jpeg"><uri content-type="original_file">https://cdn.elpub.ru/assets/journals/glazmag/2024/1/kLbYtd3Dr2yssESJpf7q3YtnuqSiYWWsyXOloey1.jpeg</uri></graphic></fig><p>Главный волшебник, исполняющий наши мечты, – мы сами. Любое наше «хочу» может остаться вечным несбыточным желанием, если не предпринимать попыток к его осуществлению.</p><p>Успехов вам!</p><fig id="fig-7"><graphic xlink:href="glazmag-26-1-g007.jpeg"><uri content-type="original_file">https://cdn.elpub.ru/assets/journals/glazmag/2024/1/Dhqkj4C97fAIoSod30i6x9wiZcMjSqI3K13tXm8v.jpeg</uri></graphic></fig></sec></body><back><ref-list><title>References</title></ref-list><fn-group><fn fn-type="conflict"><p>The authors declare that there are no conflicts of interest present.</p></fn></fn-group></back></article>
